ebook Ilmu Manajemen dari Gunadarma

Saya ucapkan kembali, terima kasih telah mengunjungi Blog Ilmu Manajemen Ku. Sebagai tanda terima kasih saya. Di Blog ini akan di share eBook Pengantar Ilmu Manajemen. Yang mudah mudahan bisa menjadi sebuah koleksi Pustaka anda.

Buku Elektronik ini saya dapatkan hasil pencarian artikel Ilmu manajemen di Google.com. Semoga bermanfaat dan silahkan download di bawah ini.

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/pengantar_manajemen_umum/Bab_1.pdf

More about → ebook Ilmu Manajemen dari Gunadarma

Tips Mencari Artikel Manajemen di Google.com

Tips Mencari Artikel Ilmu Manajemen di Google.com agar 100% hasil pencarian sesuai dengan harapan kita adalah hal yang sangat mudah. Tips yang diberikan Oleh Anak Desa blogger yang mengelola Blog Tanpa SEO ini saya modifikasi sesuai dengan keperluan Studi di Ilmu Manajemen.

Bagaimana langkah-langkah Mencari Artikel Ilmu Manajemen di Google.com itu? silahkan ikuti langkah-langkah berikut ini.

1. Kunjungi Google.com atau Google.co.id
2. Masukan keyword atau kata kunci yang akan anda cari mengenai artikel yang berhubungan dengan Ilmu Manajemen, Dengan menambahkan Ilmu Manajemen di akhir Kata kunci yang Anda Cari. Contoh apabila Anda mencari pengertian Organisasi maka keyword yang dimasukan seperti ini "Pengertian Organisasi + Ilmu Manajemen" tanpa tanda Kutip.
3. Baca deskripsi Singkat hasil pencarian. Apabila deskripsinya sesuai dengan apa yang anda cari, silahkan langsung bisa di klik.
4. Baca secara singkat seluruh postingan sebelum anda memahami isi artikelnya
5. Enjoy dan pelajari apabila Artikel yang anda cari sesuai dengan harapan pencarian anda

Tips ini sesuai dengan apa yang dilakukan saya untuk mencari semua Ilmu pegetahuan mengenai Ilmu Manajemen.

Tps modified from : http://jurusblogger.blogspot.com

More about → Tips Mencari Artikel Manajemen di Google.com

Definisi dan Pengertian Manajemen

 Ilmu Manajemen  (update). Apakah manajemen Itu? Bagaimana Pegertian Manajemen? Definisi Manajemen menurut Saya? Kali ini saya akan membahas mengenai Pengertian Manajemen dan Definisi Manajemen menurut pandangan saya selama mengikuti Program Studi Ilmu Manajemen.

Istilah manajemen mengacu pada proses mengkoordinasi dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain. Mari kita sama-sama meninjau beberapa bagian spesifik dari Definisi Manajemen ini.

Proses menggambarkan fungsi-fungsi yang berjalan terus atau kegiatan-kegiatan utama yang dilakukan oleh para manajer. Fungsi-fungsi ini lazimnya disebut merancang, mengorganisasi, memimpin, dan mengendalikan. Saya menguraikan fungsi-fungsi serta proses manajemen ini dalam bagian berikut sewaktu kita lihat secara lebih dekat pada apa yang dilakukan para manajer.

Pada postingan artikel sebelumnya saya telah menggambarkan siapakah manajer-manajer itu bahwa mengkoordinasikan dan mengintegrasikan pekerjaan orang-orang lain itu merupakan hal yang membedakan sebuah posisi manajerial dari posisi non manajerial. Melalui manajemen (yakni melalui pengkoordinasian dan pengintegrasian pekerjaan orang-orang lain) kegiatan-kegiatan kerja organisasi itu diselesaikan secara efisien dan efektif, atau sekurang-kurangnya itulah apa yang didambakan oleh manajemen.

Efisiensi merupakan bagian penting manajemen. Efisiensi itu mengacu pada hubungan antara masukan dengan keluaran. Seandainya Anda mampu mendapatkan lebih banyak keluaran dari sejumlah tertentu masukan, Anda telah meningkatkan efisiensi. Sama halnya, Seandainya Anda dapat memperoleh keluaran yang samadari masukan yang lebih sedikit, anda pun telah meningkatkan efisiensi. Oleh karena itu manajemen menaruh perhatian untuk meminimalkan biaya sumberdaya. Dari sudut pandang ini, efisiensi seringkali dirujuk sebagai "melakukan segala sesuatu secara tepat"- artinya tidak memboroskan Sumber Daya.

Tidak cukup hanya efisien, manajemen pun menaruh perhatian pada penyelesaian kegiatan agar sasaran-sasaran organisasi tercapai, artinya manajemen menaruh perhatian pada efektivitas. Manakala para manajer mencapai sasaran Organisasi mereka, kita mengatakan mereka itu berhasil guna (efektif). Efektivitas itu sering kali dilukiskan sebagai "melakukan hal-hal yang tepat"-artinya, kegiatan kerja yang akan membantu Organisasi tersebut mencapai sasarannya. Sementara efiiensi itu lebih memperhatikan "sarana-sarana" melaksanakan segala sesuatunya.

Pada postingan selanjutnya saya akan membahas mengenai Efesiensi dan Keefektifan dalam manajemen. Terima kasih telah membaca sampai selesai dan berikan saya komentar atas Tulisan Jurnal Studi Ilmu Manajemen ini.

More about → Definisi dan Pengertian Manajemen

Menggolongkan Manajer dalam Organisasi

Terima kasih sudah berkunjung kembali ke Blog Ilmu Manjemen Ku, sebuah jurnal studi di Ilmu Manajemen. Sebelum melanjutkan membaca bahasan saya mengenai Menggolongkan Manajer dalam sebuah Organisasi, saya berharap anda sudah membaca postingan saya sebelumnya mengenai Siapakah seorang manajer itu? Karena bahasan mengenai Menggolongkan manajer dalam organisasi adalah sub bahasan dari definisi manajer yang saya bahas di postingan sebelumnya.

Seorang manajer adalah seorang anggota organisasi yang memadukan dan mengkoordinasikan pekerjaan-pekerjaan orang lain. Menggolongkan manajer bagi organisasi yang berstruktur tradisional atau organisasi yang memilik penataan kerja dan struktur yang secara sengaja dibentuk mencerminkan bahwa jumlah karyawan itu lebih besar di bagian bawah daripada di puncak.

Saya menggolongkan manajer dalam sebuah organisasi biasanya dengan menggambarkan peran seorang manajer di sebuah oraganisasi, entah itu manajer lini pertama, menengah atu puncak. Mendefinisikan dengan cepat siapa manajernya dalam sebuah oraganisasi tidaklah sulit, meskipun anda harus harus mengingat bahwa manajer itu dapat mempunyai berbagai macam nama.

Manajer Lini Pertama
Manajer lini pertama adalah manajemen tingkatan paling rendah dan sering kali disebut dengan penyelia. Di pabrik manajer lini pertaman (atau tingkatan manajemen paling rendah) dapat disebut mandor. Atau dalam tim sepak bola, si pelatih akan disebut manajer lini pertama.

Manajer menengah
Manajer menengah mencakup semua tingkat manajemen antara tingkat penyelia dan tingkat puncak pada organisasi tersebut. Diperusahaan biasanya menejer menengah menyandang nama-nama seperti kepala bagian atau kepala biro, manajer pabrik, kepala unit, dekan, atau manajer divisi.

Manajer Puncak
Manajer puncak bisa disebut juga tingkat manajemen yang bertanggung jawab atau pengambilan keputusan seluruh organisasi dan menetapkan kebijakan dan strategi yang mencakup seluruh organisasi tersebut. Lazimnya orang-orang ini mempunyai jabatan sebagai wakil presiden pelaksana, presiden, direktur pelaksana, kepala operasi, CEO (Chief Executive Officer), atau presiden komisaris.

Sepanjang Blog Ilmu Manajemen ini, saya akan membahas organisasi dan manajemen dari sudut pandang piramida yang lebih tradisional. Harus diingat bahwa tidak semua organisasi itu akan disusun begini, Bahkan dalam organisasi yang memiliki struktur yan disusun lebih fleksibel dan longgar, masih ada orang-orang yang harus menjalani peran manajer-artinya, seseorang yang memadukan dan mengkoordinasikan pekerjaan orang-orang lain.

More about → Menggolongkan Manajer dalam Organisasi

Siapakah seorang manajer itu?

Postingan artikel kali ini saya akan membahas Siapakah seorang manajer itu dan bagaimana peran seorang manajer itu. Pada postingan sebelumnya telah saya bahas mengenai Pengertian Organisasi dimana masih dalam ruang lingkup Ilmu Manajemen dan masih terkait dengan bahasan saya kali ini mengenai Siapakah seorang manajer itu.

Menurut buku yang pernah saya baca karangan Stephen P. Robbins dan Mary Coulter penjelasan mengenai seorang manajer itu sangat saderhana untuk dirumuskan. Para manajer adalah anggota Organisasi yang mengawasi dan mengarahkan pekerjaan anggota yang lain. Dulu sangat sederhana untuk membedakan antara manajer dan karyawan, sekarang tidak sesederhana itu lagi. Sifat organisasi dan pekerjaan yang telah berubah, dalam banyak organisasi, mengaburkan garis-garis perbedaan yang tegas antara manajer dengan karyawan. Banyak pekerjaan karyawan tradisional sekarang mencakup kegiatan-kegiatan manjerial, terutama dalam regu-regu. Misalnya anggota-anggota tim sering kali menyusun rencana-rencana, mengambil keputusan, dan memantau pekerjaan mereka sendiri. Dan sewaktu mereka yang disebut karyawan-karyawan operasi ini ikut memikul tanggung jawab yang secara tradisional dainggap milik manajemen, definisi yang digunakan dimasa lampau sudah tidak lagi cocok.

Jadi bagaimana kita mendefinisikan siapakah seorang manajer itu? Seorang manajer adalah seorang anggota organisasi yang memadukan dan mengkoordinasikan pekrjaan orang-orang lain. Itu berarti tanggung jawab langsung atas sebuah kelompok orang yang di sebuah departement. Tetapi ingatlah bahwa seorang manajer dapat mempunyai kewajiban-kewajiban lain yang tidak berkaitan dengan memadukan pekerjaan orang-orang lain.

Adakah cara tertentu untuk menggolongkan-golongkan para manajer dalam organisasi? pada postingan selanjutnya saya akan membahas mengenai menggolongkan manajer dalam sebuah oragnisasi.

More about → Siapakah seorang manajer itu?

Why I like management science

FV4KKGPN2EU3 Understanding of management science which often leaves the writer forgot about this scientific theory. To that end the authors make this blog the topic of management science. Hope the author is going benefits for those readers who take the knowledge I have gained management

More about → Why I like management science

Bagaimana Konsep Organisasi Telah Berubah

Pada postingan artikel sebelumnya tentang Pengertian Organisasi, dimana saya sudah menjelaskan mengenai Tiga Karakteristik Organisasi. Di Blog Ilmu Manajemen Ku kali ini akan menjelaskan Bagaimana konsep tentang sebuah organisasi telah berubah.

Mengapa Organisasi itu berubah?
Karena dunia di sekitar Organisasi itu telah berubah. Peubahan Waktu, Zaman dan perubahan-perubahan masyarakat, ekonomi, global, dan teknologi telah menciptakan sebuah lingkungan di mana organisasi yang sukses (Organisasi yang terus-menerus mencapai sasaran mereka) harus menempuh cara-cara baru untuk meneyelesaikan pekerjaan mereka. Contoh-contohnya mengenai "Ledakan Informasi," globalisasi yang meningkat, dan harapan-harapan karyawan yang berubah-ubah ditempat kerja.

Bagaimanakah persisnya perubahan konsep organisasi itu?
Dibawah ini anda bisa melihat perbedaan antara pandangan tradisional dengan pandangan kontemporer Organisasi. Organisasi Zaman sekarang menjadi lebih terbuka, lebih fleksibel, dan lebih tanggap terhadap perubahan-perubahan

Organisasi Tradisional

• Mantap/stabil
• Inflexible (tidak luwes)
• Berfokus pada kerja
• Pekerjaan ditentukan berdasarkan jabatan
• Berorientasi Individu
• Pekerjaan yang tetap/permanen
• Berorientasi perintah
• Manajer selalu membuat sebuah keputusan
• Beorientasi peraturan
• Gugus kerja yang relatif seragam
• Hubungan bersifat hierarki
• Bekerja pada fasilitas organisasi selama jam-jam tertentu

Organisasi Baru/Modern

• Dinamis
• Luwes
• Berfokus pada keterampilan
• Pekerjaan ditetapkan berdasarkan pekerjaan yang harus diselesaikan
• Berorientasi pada tim
• Pekerjaan bersifat sementara
• Berorientasi pada keterlibatan
• Pekerja berpartisipasi dalam membuat keputusan
• Berorientasi pelanggan
• Gugus kerja beragam
• Hari kerja tidak dibatasi waktu
• Hubungan bersifat lateral dan jaringan
• Bekerja dimana pun, dan kapan pun

Mudah-mudahan pembahasan singkat mengenai Bagaimana Konsep Tentang sebuah Organisasi telah berubah ini bisa memberikan gambaran untuk Anda dalam menentukan dan memahami Bagaimana Konsep sebuah Organisasi Telah Berubah.

Pada artikel selanjutnya saya akan memberikan pembahasan mengenai Siapakah Seorang Manajer Itu?

More about → Bagaimana Konsep Organisasi Telah Berubah